晴空血战史

下表是Savage来到918中队后采取的一些措施及相应的结果：序号 事件 结果1 规定检查站进入程序 严肃军纪2 处罚Gately 和 Cobb 内心不服3 关闭酒吧 抵抗情绪4 给司机递烟、将其升为中士 收聚人心5 准时开会 严肃军纪6 处理转队风波 解决继任者难题7 战绩奖赏 收聚人心8 与Gately 和好、将其复职 收聚人心9 精神崩溃、Gately代行职责 顺利完成任务       根据表1，我将Savage 在918飞行中队的任期划分为三个阶段。第一个阶段是军纪整顿期，这主要体现在事件1、2、3和5上。在这一阶段里，Savage的主要任务是严明军规，整顿军纪，对Davenport式领导风格后遗症进行必要的纠偏：整个过程体现了Savage 命令式、专制型的领导风格。但是在这一阶段里剧情也铺垫着后来改变的引线，比如事件4，它也反映着Savage 通晓人心的温情面。第一阶段的整顿导致的重要后果是198飞行中队陷入了集体的怀旧和抵抗情绪中，所以第二阶段是冲突和磨合期，它以转队风波的开始而开始并随着Savage 与Gately 和好而结束。在第二阶段里，Savage 的任务是修复与部下的关系。虽然转队风波使得Savage 与部下的关系处于对立的态势，但关系好转并不是以某一方的让步而获得的，它是双方真诚的和解。Savage 趋向于关系式、民主型领导风格促成了这种和解，同时Stovall 在Savage 授意下延迟转队的申请程序从而为Savage 争取了时间，在这段时间内的共事经历培养了Savage与飞行员彼此的战友情。情谊的建立使得Savage 在后来无法面对战友的牺牲，第三阶段就是在这样的背景下发生的。Savage 最后还是Davenport 化了——似乎无可避免。        无论是Savage还是Davenport，决定其领导风格的除了领导者本身的性格特质外，作业任务同样起着不可估量的作用。看电影时很自然地想到了圣埃克絮佩里（Saint-Exupéry）的小说。在那时，飞机还是靠螺旋桨发动机来起飞，而天空亦如文艺复兴时的大海一样是勇士驰骋的战场；在那时，每次的起飞都可能是生命的终结，而返航更像是新生。当站在塔楼的士兵远眺天际细数返航飞机的数目时，那该是一番怎样的复杂心情？在心中祈祷上帝与战友同在，然后一词一顿的默念着，一，二，三，四，五……因为着这些，Davenport 才会固持着同袍之义而扛下所有的职责，然后是斗志消沉，然后是Savage 的到来，继而重复着Davenport 的故事。        对事，从严治军，对人，共感包容，将士一心，上下用命，这些本是军事管理者追崇的境界，只是，它们也会产生过度认同（over-identification）的后果。过度认同，从自上而下的角度，表现在管理者无法将自己与他人区分时，像Davenport 一样无法将部下与自己的责任区分，进而陷于不断自责之中，Savage 也是步其后尘，无法坦然面对死亡。从自下而上的角度，过度认同表现为一种士兵盲目的忠诚于将领从而失去了把握意义高点的机会。战争对士兵而言是面死而生，强烈的死亡冲击逼迫着他们为自己找寻生存的意义、战斗的意义。但对这些士兵而言，它们的意义仅仅是为了他们的将领而战，而非为国家而战。当Davenport 开918时，Gately 会擅离职守，众人会在酒吧中消极度日然后想着集体转队。       所以，军事任务的特殊性改变着918中队的人际格局，在袍泽相惜的过度认同氛围中改变着Savage 的领导风格。

实在是闲得无聊才找个老片子看的。二战片是个老掉牙的领域，但是当男人的肾上腺长期处于不兴奋状态时，我的经验是看看老的二战片可以得到一定的调节。抱着这样的心态，我找到这个电影，并打算用了无新意但可以增加我对二战认识的眼光开始了对这个片子的浏览。片子开头平淡无奇，一架飞机降落了，一个机组人员被抬了出来，其余没有受伤的机组人员就在飞机边上痛苦不堪状。还好他们的大队长很爱戴他们，在做战斗报告时毫不犹豫地保护他们让让他们免受刁难和责问。确实也是，这些连续战斗了三天的飞行员，能够飞回来已经算是万幸了，现在最要紧的不是什么战斗报告，而是要让他们休息，要让他们从心灵的创伤中早日恢复。但是他们没有喘息的时间，刚刚完成这次任务不久，他们就接到了新的命令，要求第二天白天在9000英尺低空进入法国进行轰炸。这个爱兵如子的大队长以为下错了命令，因为不仅他的队员需要休整，而且这个高度在防空炮火的直接射程内，“这无异于自杀”。凭借他和法兰克准将的良好关系，他直接走到了准将的办公室进行交涉。这个法兰克，从他在镜头内出现的第一分钟开始，他就成了我的老师。并且将来，我一定还会有很多机会，在我开创自己的生活和事业、推进工作、带领团队的过程中，这个老师的形象一定会牢牢占据我的脑海。我听说罗斯福当年在二战当中遇到难题不知道怎么处理时，他就会走到油画大厅，看着那里林肯画像问自己：“如果是林肯遇到这样的问题，他会怎么处理？”。现在我也找到一个这样的人了，这个人就是法兰克。

领导力课程的澳洲教授断断续续分三次带着全班一起看完的想着分分钟红果果的金钱就在格里高利派克先生浑厚的声音中溜走，心疼啊电影是用来观察领导力的，看了开头，撤换了原来的将军，派克会做什么？1.提高士气2.尽量不做改变，安抚现在的飞行员3.和大家建立良好的关系我们这些工作经验平均8-10年的同学们无非是猜测先建立关系，当大家敬爱的领导……但是，我们看到了派克task oriented,专注任务目标，身先士卒总结经验教训，唯一建立了良好互动温情关系的是他的文书助理（或者说是秘书）。当看到他以为势必要因为大家投诉和调转部门从而使他离开而收拾行囊，结果被告知大家撤回投诉决定留下后，派克忽然失语看向窗外，最后絮絮叨叨命令大家快去工作，一人懵逼了，秘书大叔说，大概，他和前任的区别就是，taller than him……无形中两个人已经开始建立起信任理解这大概是超越所谓领导一种近似乎朋友战友般的情谊吧，当派克眼睁睁看着下属在战争中牺牲，前一分钟还在和你或抱怨或say yes, 下一分钟年轻的生命就这样消失掉，作为Command的派克也无法避免重蹈前任的覆辙是的，我们身陷其中，怎样置身事外？是的，作为领导人，有责任有义务，可是领导人不是冷冰冰的机器，领导人可以专注目标，用尽一切方法和手段达到目标同时，领导人的感情其实无法超载的，当感性和理性互相撕扯，最终不堪重负战争年代，直面生死现在呢，当leader无法认同自己的所做所为，或者现实和感情发生矛盾和冲突时相信最终会回到乔教主的镜子前：如果今天是人生的最后一天，你还会做接下来要做的吗？结束曲响起来时，我们年过半百的教授忽然感慨金钱财富，这些其实很容易得到人生还有有太多重要的东西，无法掌控你们太年轻……